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    七月，流金歲月，金光四射。勇力教育改革和發(fā)展潮頭、坐擁卓越的現代化新校的合肥七中圓滿結束2014—2015學年度，實現了由“老城”到“高新”的迅速遷址，完成了由“走讀”到“寄宿”的跨越發(fā)展，受到了各級領導和社會各界的廣泛關注。
    如何統籌兼顧好一校兩區(qū)的嚴格管理與有序運行，確保辦學質量不滑坡？如何建立健全寄宿制管理的規(guī)章制度和科學范式，確保新校全程管理無疏漏？如何優(yōu)質高效促進新校外延式拓展與內涵式發(fā)展，確保學校遷址辦學不走調？
    如何讓站在新起點上的合肥七中實現新的騰飛？一年來，合肥七中以楊開仁為校長的領導班子審時度勢，經過充分的挖掘、醞釀，大膽探索教育規(guī)律，不斷創(chuàng)新工作思路，在保持原有成績的基礎上將“強管理”與“重提質”作為學校工作的目標，緊緊圍繞“繼承”“創(chuàng)新”做文章。學期結束工作會議上，校長楊開仁、副校長劉小華、夏立松、董平就一年的工作做了總結。
    老城校區(qū)夏立松副校長用“平穩(wěn)、出彩、愉快”六個字總結了高二、高三工作。他說，老城校區(qū)工作管理有章法，舉措有創(chuàng)新。比如，午間靜校，全體班主任值班監(jiān)控；多措并舉，引領課堂教學縱深發(fā)展；各項活動，調動學生積極性空前高漲。天道酬勤，萬眾矚目的2015年高考揭榜，合肥七中老城校區(qū)繼續(xù)書寫輝煌。
    高新校區(qū)董平副校長從“時間、習慣、健康”三個方面來談新校寄宿管理的特點。抓好每一個時間節(jié)點，讓自覺、不自覺者都能自覺自力，科學有序地作息；抓好每一個習慣養(yǎng)成，讓自理能力強、自理能力弱者都能涵養(yǎng)習慣，提高生活技能；抓好每一項文體活動，讓品行優(yōu)良、品性欠佳者都能健全人格，成人成才并重。付出總有回報。熱切關注的高新校區(qū)寄宿制管理成績斐然，有口皆碑。
    行政后勤劉小華副校長用 “安全”“服務”兩個詞總結了兩個校區(qū)的后勤保障安全管理等工作。牢固樹立安全意識，加強安全教育，健全安全制度，落實安全措施，認真抓好綜治維穩(wěn)工作，加大安全工作管理力度，兩個校區(qū)平穩(wěn)有序、效果顯著，被評為“零犯罪校園”。在合肥市安全工作大聯查、安徽省消防安全工作檢查中受到上級領導的好評。強化管理，食堂、宿舍、物業(yè)等后勤工作服務水平不斷提升，師生比較滿意。
    最后，楊開仁校長從“團隊”“黨建”“質量”“文化”四個方面，對過去一學年的工作進行了全面總結。
    一管理團隊堅強有力，分管校長盡職盡責，處室干部積極實施，廣大教職工兢兢業(yè)業(yè)，大家通力合作為學校的各項工作做出不平凡的業(yè)績。
    二黨建工作成效顯著，深入開展黨的群眾路線教育和“三嚴三實”活動，有效提高黨員干部的宗旨意識和責任意識，充分發(fā)揮政治核心和模范帶頭作用。
    三教育質量穩(wěn)步提高，加快“人本化、規(guī)范化、制度化”建設，打造團結奮進的教師隊伍，高一亮點頻現，高二平穩(wěn)有序，高三成績驕人，學校教育教學工作健康、持續(xù)、快速發(fā)展。
    四文化內涵充分彰顯，樓宇道路、各功能室、櫥窗校報等一期外顯文化已經完成，二期制度文化建設正在推動，大氣的校園培育大氣的學生，大氣的文化孕育大氣的人格，新校文化得到社會各界高度關注和積極評價，吸引近200場國內外、省內外、市內外同行蒞?？疾欤瑢W校形象得以全方位提升。
    好風憑借力，盛世展雄姿。合肥七中擁有光榮的昨天、奮起的今天，沐浴改革發(fā)展的春風，憑著濃郁的文化底蘊、科學的教育理念、鮮明的辦學特色、獨特的育人風格和優(yōu)異的教學成績，合肥七中的明天將更加輝煌燦爛！